• 各項目部制定下階段的工作計劃；

• 工程負責人對各項目部所提出的問題進行指導與解答；

• 公司領導對本期工作的意見及指示。

會議開始，各項目對上期計劃進度完成情況分別進行了闡述和匯報，并提出需要公司配合并協調解決的相關問題；各項目部也對下期工作計劃進行了說明。

匯報中，針對各項目部提出的問題，工程負責人進行了指導與解答，并提出了多種解決方法以供各項目根據自身情況選擇合適的方案。

針對此次匯報，項目主要負責人提出以下幾點要求：

（1）建議各項目將材料輔材、人工費、措施費等各項費用做成匯總表，以便各項目負責人能夠清楚地掌握各項目的各項費用，從而更好的安排下一步的工作并且根據具體情況及時做出調整；

（2）各項費用，比如材料費、人工費等費用，要求做到月清月結；

（3）材料進場時各項目負責人要簽字確認；

（4）各項目開會時，無論是何種形式的會議，都要求做會議紀要，并做好保存工作，把會議紀要作為一種重要依據，便于解決項目后續出現的一些問題；

（5）每次公司例會的會議紀要，要以紙質版的形式下發到各參會部門主管處；

（6）各項目要明確現場不能做或者能做卻沒做部分的原因及情況，以便控制成本。

會議上，項目主要負責人針對此次匯報的材料，提出以下幾點要求：

（1）匯報材料的完成情況時，最好可以在備注一欄加一些項目照片；

（2）匯報本周的完成情況時，除了文字描述外，要求各項目把產值加進去，并且詳細的描述項目進度，以便各部門更清楚、更直觀的了解各項目的進展情況，從而提高各部門的溝通效率。

會議最后，公司領導對本次匯報和下一步的工作提出幾點要求：

（1）要求夯實基礎工作，在工程籌建過程中，從思想上高度重視基礎工作；

（2）加快各項目結算工作：

要加快各項目結算工作，針對項目特點制定各項時間節點，明確職責細化分工，確保結算工作的有序推進；

（3）要求項目主要負責人去項目上對整個項目進行規整，把各項目必須完工的部分提出來以及現在工作上從設計、資料、到商務需要各部門配合的地方提出來，接下來進一步去協商、溝通并解決這些問題。

本次會議深入剖析了各項目存在的問題與不足，并明確了各項目下一步的工作重點，為提高公司項目管理水平打下了基礎。

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比心~